Souveraineté alimentaire au Gabon : l’urgence de miser sur les acteurs locaux

L’arrivée prochaine d’un géant guinéen dans le secteur avicole gabonais, avec un objectif de 15 millions de poulets produits chaque année, a relancé un débat crucial sur la souveraineté alimentaire et l’économie nationale. Si les autorités y voient une opportunité majeure pour réduire les importations, des critiques pointent du doigt le manque de soutien apporté aux entreprises gabonaises déjà engagées dans cette filière. Parmi elles, la SOGADA s’impose comme un acteur historique, démontrant depuis plus de dix ans qu’une production locale viable est possible.

Le Gabon importe encore une part considérable de ses besoins alimentaires. Dans ce contexte, chaque initiative visant à stimuler la production locale mérite d’être saluée. Pourtant, le contraste entre les promesses officielles et les réalisations concrètes interroge. Comment concilier l’ambition de souveraineté économique avec la relégation des entrepreneurs nationaux au second plan ?

La SOGADA, un modèle gabonais à valoriser

Fondée en 2013 à Meyang, près de Libreville, la Société Gabonaise de Développement Agricole (SOGADA) incarne une réussite entrepreneuriale gabonaise. Implantée sur plus de 160 hectares, cette structure privée a mobilisé plus de 16 milliards de francs CFA pour développer un complexe agro-industriel complet. Son activité ne se limite pas à l’élevage de poulets : elle couvre également la production d’œufs, l’élevage porcin, la transformation de produits locaux et même la fabrication d’emballages dédiés. Une intégration verticale qui répond précisément aux attentes des pouvoirs publics en matière de chaîne de valeur.

Contrairement à des projets encore au stade de l’annonce, la SOGADA produit déjà. Elle génère des emplois locaux, investit sur le territoire et participe activement à la réduction des importations. Pourtant, son rôle reste méconnu, voire minimisé, dans les discours sur la souveraineté alimentaire.

Des actes concrets plutôt que des projets théoriques

La différence entre la SOGADA et des initiatives comme celle du groupe guinéen SONOCO réside dans un mot : l’exécution. Tandis que les promesses s’accumulent, la SOGADA, elle, livre. Elle incarne une forme de développement endogène, où l’investissement privé gabonais prend le relais de l’État. Pourtant, son modèle peine à obtenir la reconnaissance institutionnelle qu’il mérite.

Pourquoi les acteurs nationaux qui ont cru, il y a plus de dix ans, en la capacité agricole du Gabon sont-ils aujourd’hui éclipsés par des investisseurs étrangers ? Une politique de souveraineté économique cohérente devrait logiquement commencer par soutenir ceux qui ont déjà démontré leur engagement sans attendre de subventions ou de visibilité médiatique.

La souveraineté économique, un engagement quotidien

Le débat dépasse largement la question avicole. Il interroge la vision même du développement gabonais. Dans les pays ayant réussi leur transformation, l’État a toujours joué un rôle d’accompagnateur des entrepreneurs locaux. Le Maroc, la Corée du Sud ou le Rwanda ont su construire des champions nationaux en leur offrant un cadre propice à leur croissance.

Pourquoi le Gabon peine-t-il à reproduire cette logique ? Pourquoi les investisseurs étrangers bénéficient-ils d’un soutien institutionnel plus marqué que les entreprises gabonaises qui œuvrent depuis des années sur le terrain ? La souveraineté économique ne se décrète pas. Elle se construit chaque jour, en s’appuyant sur ceux qui investissent leur capital, leur temps et leur énergie dans le pays.

Un choix stratégique pour le Gabon

Personne ne remet en cause l’intérêt du projet SONOCO. Si les objectifs sont atteints, le Gabon réduira ses importations de volaille et créera des emplois. Mais l’enjeu est ailleurs : il s’agit de savoir si l’État souhaite bâtir une souveraineté économique durable ou se contenter d’accueillir des investisseurs capables de produire localement.

La souveraineté économique ne se mesure pas à l’origine des capitaux. Elle se juge à la capacité d’un pays à faire émerger ses propres champions, à les financer, à les protéger et à les accompagner. Une Nation qui néglige ceux qui investissent chez elle avec leurs propres moyens finit par importer son développement autant que ses produits.

La question qui reste en suspens

L’annonce du projet SONOCO soulève une interrogation que le débat public ne peut ignorer. Si la souveraineté alimentaire est une priorité nationale, pourquoi les acteurs gabonais ayant investi avant tout le monde dans les secteurs stratégiques ne sont-ils pas au cœur de cette ambition ?

La SOGADA n’est pas une simple entreprise agricole. C’est la preuve vivante qu’au Gabon, il existe des entrepreneurs capables d’investir massivement, de prendre des risques et de construire des filières complètes. La vraie question n’est pas de savoir pourquoi SONOCO vient au Gabon, mais pourquoi ceux qui ont déjà fait leurs preuves attendent encore que l’État reconnaisse leur rôle de pionniers. Une souveraineté économique crédible ne se construit pas contre l’étranger. Elle se bâtit en premier lieu en s’appuyant sur ses propres forces vives.